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保安公司如何做到招聘與留人兩不誤

發布日期:2017年4月29日 來源:www.wkbebp.live 已瀏覽949次

年初,一方面保安公司招聘工作緊張有序開展著,另一方面又要控制和預防人員流失,留住人才,招聘與留人工作顯得同樣重要。新隊員進入保安公司后,由于受各種因素的影響,容易對保安工作產生消極思想,不能安心本職,在一定程度上影響了基層分隊各項工作的開展。具體原因主要有:一是工資待遇及工作環境的差異;二是人生觀發生偏移;三是受周圍環境的影響。真正達到招聘與留人兩不誤、穩定隊伍樹立形象、打造品牌的目的,應從以下三個方面落實:

一、認證調查,剖析問題根源。新隊員進入保安公司后,基層分隊長要對其進行一次全方位的深入了解。要消除新隊員在工作中產生的畏難情緒,必須找準原因,才能對癥下藥。主要通過“看”,看上班時的表現,平時工作的表現,找準導致消極工作的主要原因,看新隊員業余時間在干什么,與什么人交往;通過“問”,了解產生畏難情緒的原因。通過主動與新隊員談心,準確掌握其在想什么,然后有的放矢開展工作,正確引導幫助解決實際問題。

二、正確引導,幫助樹立正確的人生觀。結合新隊員的基本情況,積極開展教育引導工作,用先進的典型引導隊員安心本職,愛崗敬業,扎實工作。同時動員老隊員淡感受,使其明白保安工作的內涵,幫助新隊貫樹立正確的人生觀、價值觀,懂得“三百六十行、行行出狀元”的道理,克服消極畏難的思想,自覺把精力投入到保安工作中去。同時基層管理骨干必須以身作則,起好模范和“傳、幫、帶”作用,帶領新隊員做好各項工作。

三、積極為新隊員排憂解難,大力營造良好的學習成長環境。基層分隊長要讓新隊員感受到公司的溫暖、集體的關愛。要時刻關注新隊員的思想變化,積極主動地解決實際問題;處事要堅持公道正派,一視同仁;對因身體素質差、接受能力弱而進步較慢的新隊員要善于開導,積極幫助,始終堅持循序漸進地原則,積極營造良好的工作生活環境,激勵隊員愛崗敬業,積極為新隊員的成長進步提供良好的發展平臺。

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